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永利总站18·一炼钢厂运行车间党支部降低一切可控成本

阅读:2345 作者:匿名 发布时间:2020-01-10 15:47:15

永利总站18·一炼钢厂运行车间党支部降低一切可控成本

永利总站18,围绕公司制定的二台阶指标,一炼钢厂运行车间党支部开展“我的岗位我做主,一切成本皆可降”党员主题活动。号召全体党员职工们立足岗位实际,面对新的指标,全员参与、广泛号召,全面降低生产成本、在技术层面和管理层面同时开展降成本活动,确保指标顺利完成。

该党支部开展降低系统成本举措,打开创效新局面。通过上专题党课、开展“产能不足,我们怎么做党员专题大讨论”,以党支部为支点,营造全员降本增效氛围,激发全体党员和职工的创效热情。为了保生存,为每一名战斗在平凡的党员、职工,所有职工参与,以点带面,人人为降成本、减费用、增效益、提效率、做贡献,与此同时,大力压降各类事故,实现系统成本整体减低。“稳定生产就是最大的效益,事故产生是对成本最大的浪费,困难只是一时的,党员先行,全员合力,一定能度过难关。”运行车间支部书记目光奕奕。

该党支部成立党员攻关小组进行技术层面成本控制。针对25+25桥式电磁起重机电缆和电缆卷筒故障率高难题,通过现场观察和多次试验,该小组发明出来一种桥式电磁起重机电缆接收装置,大大减少劳动量,不但保证设备稳定,提高天车运行效率,而且年降低备件费用6万元以上。青年党员岳勇臣、孙荣学带领车间骨干通过对240吨天车钢丝绳的更换过程总结和攻关创新,成功运用“旧绳带新绳”的方法,减少人力物力的投入,节省生产时间。将240t钢丝绳更换时间由原来的14小时降低至现在的8-10小时,大大减少了检修时间,为生产顺行提供可靠保障。

该支部降低管理成本。一方面每天安排专人对节水、节电、节气、跑冒滴漏、天车运行状况进行检查和治理,不浪费一滴水、一度电。另一方面通过党员责任制,施行责任人包保、台账日清日结、标准化操作、节能降耗、修旧利废、设备点检定修、绩效管理、废钢搭配、工序衔接等10项目措施,确保各项指标完成。

服务无止境,细节铸顺行,生产的需求就是运行党支部的追求。运行车间全体党员和职工纷纷表示,有信心、有决心、有措施完成各项任务和指标,坚决打赢降本增效攻坚战。